2048核基地

方案还给出了时间表。自2019年开始启动，计划用3年左右的时间开展中央企业重点区域煤电资源整合试点工作。力争到2021年末，试点区域产能结构明显优化，煤电协同持续增强，运营效率稳步提高，煤电产能压降四分之一至三分之一，平均设备利用小时明显上升，整体减亏超过50%，资产负债率明显下降。

我们也注意到，在商业金融之外，大力发展政策性金融、开发性金融、合作性金融，这是当今一个世界趋势。今天日本的朋友在，我们最近在研究日本的情况，我们注意到，甚至有一些研究者认为：近20多年来，日本整个金融体系都政策化了。这个概括不一定准确，但是它至少揭示了一个现象，现在，相当多的投资任务不只是商业性的。我最近访问日本，我注意看了各种各样的道路、水道、教育设施及各种各样的公共基础设施，这些设施中的很大一部分，是由政府或者是政府发起机构来做的，而他们的资金来源，则主要靠的是发行国债或者发行地方债，也就是发行公共部门债。应当说，这样一种运行机制是一个新现象，是全球经济进入长期衰退、遇到百年不遇之大变局所发生的新的金融发展现象。作为长期做金融的研究者，我觉得我们的金融研究也遇到了一个挑战，也遇到一个千载难逢的发展机会。金融是很复杂的，而且越来越复杂，在这个过程中我们看到集体的力量、国家的力量可能会很深的、很广泛的介入到传统的商业性领域，金融也不再只是商业性一种类别，金融发展也不再只是商业化、市场化一个方向。这是中国下一步要做的。

首先我点评一下张总，（尔张玉波：衡量绩效的唯一指标就是为用户创造价值）我们知道海尔企业是家电企业，它率先打破了过去的管理模式，无论在管理经验、管理理念上都具有先进的经验。我记得在上世纪90年代刚上市的时候是亏损的，但是这个企业的办法是完全是用丰田的那种经济管理模式。在设计、生产这些环节里，每个环节都要求很精准，它现在打开一个创客的平台，把生产跟中端进行产品研发、生产，这个模式是非常成功的，所以海尔不仅仅是家电行业，对很多的企业都非常的有参考价值。

麦肯锡也提示称，银行在与互联网企业洽谈战略合作时，要更加注意保护自身权益，不能只成为低成本资金的提供方，还需要时刻关注平台能否真正为银行带来后续服务的转化率，同时提供一些前端的数据。还有哪些挑战？选择切入点及切入模式后，银行如何推动自身生态圈战略的实施就成了另一大难点。麦肯锡认为，在中国的市场环境下推动实施，银行将面临五大主要挑战：

对于市场而言，在月初MLF意外降息后央行再次新作MLF，超出市场预期。15日上午DR001报价在2.69%左右，与前一日持平。2000亿MLF+400亿降也释放三大信号：1．继续维持偏宽松的货币政策取向随着月中缴准缴税时点来临，银行体系流动性总量有所收紧，Shibor隔夜/7天和DR001/DR007都有明显上行。分析来看，资金利率上行与“双11”在途资金规模较大、临近月中缴税期、市场预期等因素有关。

此前，36氪从FF内部人士获悉，为了“获得恒大法拉第中国的绝大部分控制权”恒大方面主动要求签订补充修订协议，代价则是提前支付7亿美元，其中在2018年底前支付5亿美元，在2019年支付2亿美元。但由于目前恒大拒绝付款，贾跃亭于10月3日在香港提起仲裁，要求解除全部合作以及恒大“融资同意权”。FF方面相关知情人士表示，“恒大多次以不同手段阻止公司对外融资。”目前，FF和恒大健康正在等待香港国际仲裁中心的仲裁结果。