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过去的两年，对监管部门来讲，的确是极具挑战的时期。我们认真学习贯彻落实全国金融工作会议精神，特别是认真贯彻落实党的十九大报告提出的坚决打好三大攻坚战，其首战要防范化解金融风险。按照党中央、国务院的部署，两年来我们坚持强监管、出重拳、治乱象、守底线、补短板、立规矩。我们加大了监管力度，也加大了对“有照驾驶”但属于“违规驾驶”的违纪违规的经营活动进行严肃查处。同时，对那些“无照非法驾驶”，从事违规乃至违法的金融活动也给予严厉的惩治和禁止。

然而，如果可以用历史作为参照的话，实际情况是设计和建造月球登陆器将是完全独立的项目，并且需要耗费相当巨大的成本。在1963年到1973年间，NASA的登月舱花费了22.4亿美元，而指挥舱和土星5号火箭的成本分别是37.3亿美元和64.2亿美元。根据通货膨胀调整后，登月舱以2018年的市场价格来看，成本已经达到了约170亿美元。正如首席工程师托马斯·凯利（Thomas Kelly）在2012年出版的书中所描述的，登月舱在设计上是无休止地缩小体积，使其重量足够轻，以实现登月任务。

第二，推动高质量发展创新是第一动力，要着力打造创新这个新引擎，培育好发展新动能。创新是引领发展的第一动力，中国如果不走创新驱动发展道路，新旧动能不能顺利转换，就不能真正强大起来。过去我们在追求高增长过程中，主要重视的是资本、土地和劳动力，其最大化增加各种生产要素，强调高投入，通过高投入形成高产出，这种方式不仅受到资源的不可持续性的限制，而且产生许多负效应。新一轮科技革命和产业改革浪潮下，数字经济、人工智能、共享经济、产业协作等正在提升重塑传统实体经济形态，面对新形势要大力培育新产业新动能新增长级，发展现代装别制造业，做大做强新兴产业集群，发展智能产业，运用新技术新业态新模式发展现代服务业，不断提升科技进步的贡献率，让创新驱动更加澎湃。

其次是深入研究清朝历史，盘点剧中每个人物角色上下两三代的关系，甚至把同一个人物在《还珠格格》、《甄嬛传》的角色做了勾连，帮助大家把历史变得更有趣，让更多人感受到历史的魅力；第三是深扎饭圈，高效利用主创的粉丝，进行饭圈营销，比如在前期通过于正、秦岚、谭卓、佘诗曼等核心主创的粉丝力量进行剧集预热，然后通过核心粉丝的宣传逐步渗透，直至集结成片。为了契合年轻人的沟通方式，团队也运用了一些二次元甚至2.5次元的操作方式。例如在第一集上线之前，爱奇艺采用《延禧攻略》四个字的首字母‘yxgl’，用年轻人的语言拉近他们与宫廷剧的距离。”

第五，从制度看保障。我们始终坚持党对教育工作的领导。建立了大中小学相衔接的思政工作体系和人才培养体系。建立了支撑教育优先发展战略的投入保障机制。我们从2012年开始，实现了财政性教育经费支出占GDP比重达4%的目标，从那开始，连续七年保持在这一水平上。2018年，全社会教育总投入4亿6千多万，和建国初比，年均增长13.4%，增长幅度是很快的，教育已经成为公共财政的第一大支出。这些制度保障体系有力地促进了教育事业的快速发展。

在增加信贷投放方面。优化了考核指标，明确了“两增两控”，我们把监管的重点聚焦到了单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业。关于小微企业的分类，很多部门都出了标准，我们和人民银行、工信部、财政部统一了标准，这样就聚焦到真正的小微身上。我们要求这类普惠型小微企业贷款同比增速不低于其他各类贷款的同比增速，而且要求覆盖面，也就是获得贷款的户数不低于上年同期。另外，我们拓宽民营企业融资的渠道，不管是直接融资还有间接融资，包括信贷、债券、股权、理财、信托、保险等，调动各方面资源，加大对民营企业和小微企业的投放。